怎么做好需求分析?
發(fā)布時(shí)間:2022-01-14 08:57 [ 我要自學(xué)網(wǎng)原創(chuàng) ] 發(fā)布人: 小劉2175 閱讀: 3379

當(dāng)你拿到一份 PRD 需求文檔 時(shí),你在想什么?

好像所有字都認(rèn)識(shí),怎么放在一起變成最熟悉的陌生詞?

好像對(duì)方在侃侃而談,而你只是用微笑來(lái)表達(dá)那不知所措的尷尬?

還是,一目十行,了然于心,拿出你的看家本領(lǐng),迎面而上!

……

看過(guò)形形色色的 PRD 文檔,有純文字版的,全篇找不到一張圖片,估計(jì)擔(dān)心會(huì)影響設(shè)計(jì)師創(chuàng)意無(wú)限的大腦發(fā)揮;也有看過(guò)圖文結(jié)合的淋漓盡致的 PRD 文檔,甚至有直接上手 sketch 的,原型都畫(huà)好了;當(dāng)然也有直接丟給你一張圖,讓你照著做的…

所以,面對(duì)這些不同特點(diǎn)的 PRD 文檔,設(shè)計(jì)師該從哪里開(kāi)始呢?這真是一個(gè)好問(wèn)題,期待這篇分享能助你撥開(kāi)迷霧。

需求分析,直白的說(shuō),就是要找出二個(gè) W 一個(gè) H:

  • What: 需求是什么
  • Why: 為什么要做
  • How: 如何做


為什么要需求分析


一個(gè)需求,從用戶(hù)需求到產(chǎn)品需求,再到產(chǎn)品功能,當(dāng)中會(huì)經(jīng)歷一個(gè)可長(zhǎng)可短的過(guò)程。不管這個(gè)時(shí)間如何計(jì)算,無(wú)可避免的是,它一定會(huì)消耗資源。而需求分析的進(jìn)行,可以在一定程度上避免資源的浪費(fèi)。

1. 識(shí)別偽需求,挖掘真需求

分析需求的過(guò)程中,需要去了解需求的背景,用戶(hù)真實(shí)的訴求是什么。很多時(shí)候,“所謂需求”,是用戶(hù)裝飾后的“解決方案”。大部分的用戶(hù)是用他“已知的事物”來(lái)闡述“未知或難以描述的事物。

2. 是否符合產(chǎn)品定位?產(chǎn)品目標(biāo)?目標(biāo)用戶(hù)?

存在即合理,所以并沒(méi)有所謂真正“無(wú)理的需求”,而是這個(gè)需求,是不是和你的產(chǎn)品是對(duì)齊的,再好的鍋,它也需要一個(gè)合適的蓋。需求也是同理,只有當(dāng)需求與產(chǎn)品定位、目標(biāo)以及目標(biāo)用戶(hù)是一致時(shí),才能讓產(chǎn)品發(fā)揮最大的價(jià)值,比如當(dāng)初的來(lái)往和現(xiàn)在的釘釘。

3. 需求的價(jià)值

需求或許不一定有價(jià)格,需求必有其價(jià)值,不然它就是一個(gè)無(wú)意義的需求。當(dāng)用戶(hù)提出一個(gè)需求時(shí),必有其想要表達(dá)或想獲得某種東西,即使它可能很微小。

4. 是否有更好的解決方案

不只是用戶(hù)會(huì)提出裝飾后的”需求“,PM/PD 同樣也會(huì)。這很正常,人都會(huì)基于自己的自身環(huán)境,受教育程度,對(duì)事物提出自己的看法以及他認(rèn)為好的解決方案。

但對(duì)設(shè)計(jì)師來(lái)說(shuō) ,需要多走一里,向前一步,看看有沒(méi)有更好的解決方案。而更好的方案,需要設(shè)計(jì)師更透徹的了解需求。當(dāng)然這不是硬性要求,只是要考慮多種的可能性。


分析前:準(zhǔn)備動(dòng)作


比起要了解你接到的需求,先了解你的產(chǎn)品,是一件很有必要的事情。需求只是產(chǎn)品的某個(gè)部分,要先把握全局,才能更好設(shè)計(jì)。不然,很容易一葉障目,錯(cuò)誤評(píng)估需求。

或者應(yīng)該說(shuō),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行任何改動(dòng)或優(yōu)化,都要基于對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)上進(jìn)行的。


從哪里開(kāi)始


需求分析時(shí),設(shè)計(jì)師要了解到,需求提出者、需求來(lái)源、需求背景、目標(biāo)用戶(hù)、解決問(wèn)題、產(chǎn)品方案、產(chǎn)品目標(biāo),以及分析后整體需求的優(yōu)先級(jí)。

1. 需求提出者

PM/PD,偏業(yè)務(wù)類(lèi)需求 —— 產(chǎn)品需求

設(shè)計(jì)師大部分的需求來(lái)源,都是來(lái)自 PM/PD, 而這類(lèi)需求基本上經(jīng)過(guò)了 PM/PD 的過(guò)濾,并且比較偏向商業(yè)業(yè)務(wù)方向

產(chǎn)品用戶(hù) —— 用戶(hù)需求

用戶(hù)的吐槽、建議、反饋,用戶(hù)從自身出發(fā),提出希望被滿(mǎn)足的功能

設(shè)計(jì)師,偏體驗(yàn)交互類(lèi)需求 —— 設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)的需求

設(shè)計(jì)師通過(guò)設(shè)計(jì)走查,主動(dòng)與用戶(hù)溝通和用戶(hù)調(diào)研等方式,獲取得到的需求

BOSS 層需求 —— 老板需求

這是特殊的需求,充滿(mǎn)機(jī)會(huì)與陷阱。

這里是四類(lèi)比較典型的需求提出者,不同的提出者對(duì)需求的著重點(diǎn)會(huì)有不同。

2. 需求來(lái)源

  • 應(yīng)用市場(chǎng)里的評(píng)論、知乎問(wèn)答、微博,產(chǎn)品內(nèi)置的反饋入口收集到的信息
  • 市場(chǎng)變化而產(chǎn)生的需求,比如共享單車(chē)、線(xiàn)上會(huì)議
  • 競(jìng)品需求
  • 用戶(hù)調(diào)研獲取到的需求
  • 數(shù)據(jù)分析
  • BOSS 需求

需求的來(lái)源,其實(shí)是多面的,和產(chǎn)品的目標(biāo)用戶(hù)息息相關(guān)。目標(biāo)用戶(hù)在哪,需求就會(huì)在哪產(chǎn)生。了解需求的來(lái)源,也有助于需求的評(píng)估,后期如果需要做用戶(hù)研究,也能對(duì)此提供幫助。

3. 需求背景

需求背景,是需求產(chǎn)生的環(huán)境,比如用戶(hù)是在什么情況下遇到問(wèn)題,使用場(chǎng)景是什么,用戶(hù)路徑是什么

了解用戶(hù)碰到的痛點(diǎn)和癢點(diǎn)是什么,如果有可能,可能自己去走一遍用戶(hù)的使用路徑,親身體驗(yàn)用戶(hù)碰到的問(wèn)題。有些時(shí)候當(dāng)你真正痛過(guò)了,你才會(huì)知道這真的是一個(gè)坑。

4. 目標(biāo)用戶(hù)是誰(shuí)

需求所服務(wù)的目標(biāo)用戶(hù)是誰(shuí),這很重要。遇到問(wèn)題是目標(biāo)用戶(hù),還是邊緣用戶(hù),是大部分用戶(hù)的訴求,還是一小部分用戶(hù)的訴求

需求的目標(biāo)用戶(hù)需要與產(chǎn)品的目標(biāo)用戶(hù)對(duì)齊,不然可能這個(gè)需求不錯(cuò),但卻是其他產(chǎn)品的需求,與產(chǎn)品不對(duì)口

特別是產(chǎn)品本身涉及多角色的用戶(hù),比如 B 端中臺(tái)的產(chǎn)品。所以,明確服務(wù)的目標(biāo)用戶(hù)是誰(shuí),可以更準(zhǔn)確去對(duì)焦需求,對(duì)癥下藥,方可藥到病除,不然可能是藥到命除…

5. 解決問(wèn)題

需求解決了什么問(wèn)題,這是一個(gè)要問(wèn)的問(wèn)題。當(dāng)你花了時(shí)間在討論需求是什么時(shí),但是如果需求并沒(méi)有解決用戶(hù)的根本問(wèn)題,其實(shí)就是在浪費(fèi)時(shí)間 。

解決什么問(wèn)題,是需求的價(jià)值所在。很多時(shí)候,做了很多需求,其實(shí)不一定真的了解需求本身是為了解決什么問(wèn)題,而這種不了解會(huì)讓設(shè)計(jì)師對(duì)需求的了解是停在淺水區(qū)。

6. 產(chǎn)品方案

當(dāng)你接到需求的情況下,一般也會(huì)接收到提出者的解決方案。這時(shí),要去驗(yàn)證產(chǎn)品方案能否有效解決用戶(hù)的問(wèn)題,這與上一步「解決問(wèn)題」是一個(gè)相互驗(yàn)證的關(guān)系。

產(chǎn)品的方案,不等于設(shè)計(jì)方案。不要對(duì)產(chǎn)品方案照搬,最后只做了界面的美化者,設(shè)計(jì)師要更深度去考慮整體產(chǎn)品的交互、體驗(yàn)以及用戶(hù)心智。條條到路通羅馬,天無(wú)絕人之路,你要記得轉(zhuǎn)彎。

7. 產(chǎn)品目標(biāo)

需求完成后,期待是會(huì)達(dá)到什么樣的目標(biāo)呢。這個(gè)目標(biāo)與產(chǎn)品目標(biāo)是一致的嗎?

解決問(wèn)題、產(chǎn)品方案、產(chǎn)品目標(biāo),這三者是存在強(qiáng)相關(guān)的關(guān)系,并且互相影響。


最后想說(shuō)


需求分析是不可跳過(guò)的一環(huán),打開(kāi) Sketch 之前,設(shè)計(jì)師需要的是理清需求,找出疑惑點(diǎn),你疑惑的地方,用戶(hù)可能同樣會(huì)遇到,如果設(shè)計(jì)師不清楚,也請(qǐng)不要將這樣不清不楚的設(shè)計(jì)呈現(xiàn)給用戶(hù)。

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