產(chǎn)品探索期頻繁改需求,設(shè)計(jì)師該怎么做?
發(fā)布時(shí)間:2022-01-14 08:35 [ 我要自學(xué)網(wǎng)原創(chuàng) ] 發(fā)布人: 小劉2175

產(chǎn)品探索期


從產(chǎn)品發(fā)展的四大生命周期中,我們可以發(fā)現(xiàn),設(shè)計(jì)師接到的設(shè)計(jì)任務(wù)情況、設(shè)計(jì)師的工作狀態(tài)與產(chǎn)品所處的時(shí)期有極大的關(guān)系。

那么,設(shè)計(jì)師小伙伴所說的“產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)總是在反復(fù)推翻他們?cè)榷ㄏ聛淼墓δ、需求,作為設(shè)計(jì)師的我們,無法抓住設(shè)計(jì)要點(diǎn),理不清頭緒,跟著他們天天瞎忙活”是處在產(chǎn)品的哪個(gè)時(shí)期呢?

以上描述的狀態(tài),不處在產(chǎn)品的任何一個(gè)時(shí)期,而是處在產(chǎn)品引入期的前一個(gè)時(shí)期,我們可以稱之為“產(chǎn)品探索期”。因此,筆者認(rèn)為,產(chǎn)品可以分為五大生命周期:探索期、引入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。

產(chǎn)品探索期頻繁改需求,設(shè)計(jì)師該怎么辦?

在產(chǎn)品探索期,由于沒有真實(shí)的用戶,產(chǎn)品一期的功能范圍通常來自于戰(zhàn)略的需求、產(chǎn)品經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)、競(jìng)品的參考等;诖,產(chǎn)品需求會(huì)頻繁改動(dòng),而設(shè)計(jì)師的體會(huì)就是:覺得和產(chǎn)品經(jīng)理合作太累了,他剛把你叫過去,對(duì)接了一些設(shè)計(jì)需求,你追著他把需求情況、設(shè)計(jì)注意點(diǎn)都問清楚了,半信半疑卻又努力地畫出了稿子,剛準(zhǔn)備發(fā)給他審核,他就立馬和你說,他的想法又變了,希望你能再出一個(gè)稿子,之前稿子以作廢告終。

產(chǎn)品的探索期無可避免,比起被動(dòng)接受,設(shè)計(jì)師需要主動(dòng)出擊。在這個(gè)過程中,設(shè)計(jì)師可以做哪些去緩解此局面,或者說,用設(shè)計(jì)師的專業(yè)能力去推動(dòng)產(chǎn)品加速進(jìn)入引入期呢?筆者認(rèn)為可以從以下幾方面去嘗試。

  • 深入理解產(chǎn)品目標(biāo)
  • 采取方法發(fā)現(xiàn)問題
  • 精細(xì)化競(jìng)品分析
  • 主動(dòng)推進(jìn)評(píng)審
  • 平衡各方訴求
  • 共建思維


深入理解產(chǎn)品目標(biāo)


設(shè)計(jì)界面前要深入理解產(chǎn)品目標(biāo)是一句聽得耳朵都起老繭的話了,但還是有很多設(shè)計(jì)師一接到需求就直接開始畫稿子,沒有弄清楚為什么產(chǎn)品經(jīng)理要我們畫這個(gè)稿子,產(chǎn)品的用戶是哪類人群等,從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的稿子與產(chǎn)品經(jīng)理的需求偏差太大,進(jìn)而變成反復(fù)改稿。

出現(xiàn)此類問題,通常是因?yàn)樵O(shè)計(jì)師在畫稿子前,雙方?jīng)]有對(duì)需要達(dá)成的點(diǎn)達(dá)成一致。筆者建議設(shè)計(jì)師:

  • 從雙方溝通中,深挖產(chǎn)品目標(biāo)與需求方的真實(shí)訴求,最終確定他們想要達(dá)到什么目標(biāo)。
  • 明確產(chǎn)品的核心用戶人群,及用戶的特征、痛點(diǎn),用戶在什么情況下會(huì)使用我們的產(chǎn)品,產(chǎn)品經(jīng)理期望用戶使用產(chǎn)品獲得什么。
  • 明確產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)期望設(shè)計(jì)具體起到什么作用,如何支持產(chǎn)品目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。


采取方法發(fā)現(xiàn)問題


深入理解產(chǎn)品目標(biāo)只是設(shè)計(jì)前的第一步,在設(shè)計(jì)中,還會(huì)發(fā)生很多問題。那么設(shè)計(jì)師需要具備發(fā)現(xiàn)問題和及時(shí)提出解決方案的能力。

去年我們有一名設(shè)計(jì)師,在協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理完成大會(huì)購票頁面的流程優(yōu)化和設(shè)計(jì)后(從 4 步縮減到 2 步,同時(shí)美美的設(shè)計(jì)稿已經(jīng)完成,準(zhǔn)備切圖開發(fā)了),產(chǎn)品經(jīng)理又說他需要補(bǔ)充一個(gè)票種。設(shè)計(jì)師不慌不忙,將設(shè)計(jì)好的購票頁與現(xiàn)在的票種進(jìn)行了分析,然后巧妙的在現(xiàn)設(shè)計(jì)稿上加了個(gè) tabs 來完成了產(chǎn)品經(jīng)理的新需求。他以最小的修改設(shè)計(jì)稿的成本,獲得了需求方的贊揚(yáng)。

建議設(shè)計(jì)師們?cè)谌粘9ぷ髦杏幸庾R(shí)的去鍛煉自己發(fā)現(xiàn)問題的能力,并且發(fā)現(xiàn)后去主動(dòng)思考如何解決。幾次下來,收獲會(huì)很大。


精細(xì)化競(jìng)品分析


《孫子·謀攻》:“知彼知己,百戰(zhàn)不殆。”我們?cè)?a href="https://www.uisdc.com/tag/%e4%ba%a7%e5%93%81%e8%ae%be%e8%ae%a1" class="tag_a" target="_blank" style="text-decoration: none; border-bottom: none; word-break: break-all; color: rgb(82, 82, 82); cursor: text;">產(chǎn)品設(shè)計(jì)中也是如此。如果行業(yè)已有類似的產(chǎn)品,我們就不能因?yàn)槁闊┎蝗プ龈?jìng)品分析,從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品與行業(yè)習(xí)慣相違背。設(shè)計(jì)師想要與產(chǎn)品經(jīng)理有十足的底氣溝通,那么做競(jìng)品分析這一步必不可少 。否則,只能被產(chǎn)品經(jīng)理叫著一會(huì)改這,一會(huì)改那。

記得有一名設(shè)計(jì)師,產(chǎn)品經(jīng)理讓他給工作臺(tái)的圖表配色(顏色多達(dá)十幾種,人工配色相當(dāng)難,一部分顏色由于色相相近,導(dǎo)致看不清楚),設(shè)計(jì)師直接做了完整的圖表配色競(jìng)品分析。產(chǎn)品經(jīng)理聽了他的分析后,直接用了他的配色方案。


主動(dòng)推進(jìn)評(píng)審


在產(chǎn)品探索期的設(shè)計(jì)方案,不能等著產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)來發(fā)起評(píng)審,設(shè)計(jì)師需要主動(dòng)發(fā)起階段性評(píng)審(線上、線下皆可),幫助自己的設(shè)計(jì)不斷趨向合理與精確。通常來說,一次評(píng)審就通過的設(shè)計(jì)稿幾乎不存在,既然現(xiàn)實(shí)如此,設(shè)計(jì)師為何不主動(dòng)推進(jìn)評(píng)審呢?

在設(shè)計(jì)評(píng)審中,設(shè)計(jì)師可以將自己對(duì)設(shè)計(jì)的理解表達(dá)出來,這樣子,大家就會(huì)明白設(shè)計(jì)的意圖與產(chǎn)品目標(biāo)之間的關(guān)系,從而有利于設(shè)計(jì)定稿。避免在和產(chǎn)品經(jīng)理的私下溝通中,因?yàn)殡p方的一些偏好不同而頻繁改稿。


平衡各方訴求


在產(chǎn)品探索期,產(chǎn)品需求的對(duì)接人也許只有產(chǎn)品經(jīng)理,但產(chǎn)品需求的輸出方可能是多人,例如決策者、研發(fā)經(jīng)理、架構(gòu)師、運(yùn)營(yíng)人員等。這將導(dǎo)致需求之間可能會(huì)有沖突和矛盾,進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)任務(wù)很難順利展開。

遇到這樣的情況,設(shè)計(jì)師一定很難受對(duì)不對(duì)。但是,誰又是最合適將這種混亂、沖突、矛盾的東西理順,進(jìn)而成為用戶拍手叫好的產(chǎn)品的呢?筆者認(rèn)為 ,非設(shè)計(jì)師莫屬了。

設(shè)計(jì)是什么,設(shè)計(jì)就是解決問題。設(shè)計(jì)師是什么,設(shè)計(jì)師是解決問題的一群人。設(shè)計(jì)師需要平衡決策者、研發(fā)經(jīng)理、架構(gòu)師、運(yùn)營(yíng)人員、產(chǎn)品經(jīng)理的需求沖突,需要平衡商業(yè)目標(biāo)、藝術(shù)價(jià)值、用戶體驗(yàn)與技術(shù)能力,最終通過一張紙來平衡和呈現(xiàn)各方訴求。


共建思維


在產(chǎn)品探索期,設(shè)計(jì)師不要將自己置身事外,要和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)共建產(chǎn)品。需求的挖掘、方案的提出不能只是產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),設(shè)計(jì)師也需要參與其中 ,只有深刻理解產(chǎn)品、理解用戶,設(shè)計(jì)才能真正解決問題。

2021 年初,營(yíng)銷部簽署了一家客戶,客戶對(duì)產(chǎn)品界面的要求非常高,我們直接派一名設(shè)計(jì)師駐場(chǎng)設(shè)計(jì)半個(gè)月左右,每天將客戶提出來的問題進(jìn)行分析、方案輸出、組內(nèi)評(píng)審、修改、提交和解說方案,最終得到了客戶的一致好評(píng),認(rèn)為我們細(xì)節(jié)做得好,很專業(yè)。


總結(jié)


面對(duì)復(fù)雜的設(shè)計(jì)環(huán)境,設(shè)計(jì)師除了要具備畫圖的能力,還要具備應(yīng)對(duì)復(fù)雜問題的能力。設(shè)計(jì)師需要一顆靜下來與不斷嘗試心,理清問題的本質(zhì),在各種約束下,拿出最優(yōu)的方案才是正道。

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