說到產(chǎn)品導(dǎo)流，大家都不陌生。
身為設(shè)計師，應(yīng)該經(jīng)常聽到產(chǎn)品同學(xué)提需求：「在這里給 XX 功能加個入口吧」，「這個宣傳新產(chǎn)品的 banner 可以再大一些嗎」，「這個場景可以宣傳下我們的新功能誒」……
很多設(shè)計師在不了解背景的情況下往往內(nèi)心是排斥的，心想怎么老是在犄角旮旯里加這么多小廣告啊，都不關(guān)心用戶體驗的嘛……
但是有誰在吐槽時，深究其背后的原因呢，舉起小爪子讓大牙康康。
比如：什么是產(chǎn)品導(dǎo)流？為什么需要產(chǎn)品導(dǎo)流？它有哪些形式？如何做效果好又能兼顧產(chǎn)品體驗呢？
最近正好在搞相關(guān)的事情，所以擼一篇文章，分享一波相關(guān)思考。
「產(chǎn)品導(dǎo)流」指的是：一款產(chǎn)品采用某種形式，增加對另一款產(chǎn)品/功能的曝光，使自己的用戶群體（流量）去使用或探索另一款產(chǎn)品/功能。
眉頭一緊，感覺上面的描述有點拗口，善良的我嘗試著用大白話，把導(dǎo)流和被導(dǎo)流的關(guān)系，分為兩種形式解釋下：父子關(guān)系；兄弟關(guān)系。
1. 父子關(guān)系
畫風(fēng)是：「爸爸，大腿借我一抱吧」，比如：「抖音」里增加「多閃」入口，「微信」里增加「微視」入口，通過自家體量大的產(chǎn)品（爸爸）給自己導(dǎo)流。
2. 兄弟關(guān)系
畫風(fēng)是：「外面環(huán)境惡劣，是好兄弟，就互導(dǎo)一下吧」，比如：京東的會員可以享受愛奇藝的會員福利，同輩之間互相導(dǎo)流。
所以，這么說就好理解什么是產(chǎn)品導(dǎo)流，和它們之間的關(guān)系了吧。
產(chǎn)品之間導(dǎo)流的目的，大致分為兩種：獲得新增；企業(yè)生態(tài)。
1. 獲得新增
試想你費勁巴拉的搞了個新產(chǎn)品，沒人知道，也沒人來用，就算你產(chǎn)品做得再妖嬈，是不是也白搭，更不用說后續(xù)的商業(yè)變現(xiàn)之類的。
所以，這個時候如果你有一個相對成熟的產(chǎn)品（爸爸）大腿，讓它給你導(dǎo)流，實現(xiàn)一波冷啟動，是順利邁過第一個坎兒的手段。
當然，在目前激烈的競爭環(huán)境下，不僅是新產(chǎn)品需要導(dǎo)流，擴大規(guī)模和獲得新增流量，是每一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里產(chǎn)品或運營同學(xué) OKR 中必不可少且令他們頭禿的一項指標。
所以，不管是新產(chǎn)品，還是相對成熟的產(chǎn)品，都需要通過導(dǎo)流的手段，來獲得新增用戶。
2. 企業(yè)生態(tài)
「產(chǎn)品導(dǎo)流」除了為了獲得新增，還有就是為了企業(yè)生態(tài)的體驗閉環(huán)。
做成一款產(chǎn)品的公司很牛逼，但是如果能夠持續(xù)做出一系列牛逼產(chǎn)品的公司，一定有成功的基因，或者有一套做事兒的邏輯。
比如：亞馬遜的飛輪效應(yīng)，要想形成飛輪，打造自己的生態(tài)，業(yè)務(wù)上就得有自己的閉環(huán)，并且閉環(huán)上的每一個步驟都可以為其它步驟助力，其次就是以第一個飛輪作為根據(jù)地，拉動周邊其它業(yè)務(wù)，形成第二個或者更大的飛輪。
這個時候，就需要各個業(yè)務(wù)線之間的互通及聯(lián)動（互相導(dǎo)流）了。
比如，阿里也是在打造自己的生態(tài)，產(chǎn)品之間相互賦能和聯(lián)動，一旦建立起來這些基礎(chǔ)設(shè)施后，壁壘和護城河就非常堅固。
整體來看，「產(chǎn)品導(dǎo)流」不僅有助于新產(chǎn)品獲得冷啟動，還有助于相對成熟的產(chǎn)品擴大規(guī)模，同時從整個企業(yè)生態(tài)來看，矩陣產(chǎn)品的互相導(dǎo)流，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢，也有利于打造體驗閉環(huán)，建立企業(yè)壁壘。
目前，市面上導(dǎo)流形式大致有以下幾種：場景化導(dǎo)流；會員制捆綁；固定入口扶持；廣告位推薦。
1. 場景化導(dǎo)流
場景化導(dǎo)流，翻譯成大白話就是，讓導(dǎo)流的過程更加無縫銜接。
這種做法，能兼顧用戶體驗，同時對導(dǎo)流量也更有利，一般用于「功能」層面的互通。
比如，用戶正好需要 XX 產(chǎn)品或功能，你見縫插針地增加導(dǎo)流入口，同時功能和設(shè)計元素也跟母產(chǎn)品保持一致，這樣用戶不會覺得干擾或反感。
類似這種做法的產(chǎn)品比如：QQ & 微云，抖音 & 剪映；視頻號 & 公眾號……
QQ&微云
我們用 QQ 聊天時，好友之間總會有一些分享文件的行為，有「分享」就有「接收」，有「接收」就有「保存」的訴求，在這種場景下，QQ 聊天頁面里用戶長按當前「文件」，就可以將文件保存到「微云」上。
除此之外，QQ 首頁點擊左上角的側(cè)邊欄，能看到一列與「我」相關(guān)的功能入口，其中有一項是「我的文件」，點擊進去后就能看到「我」在 QQ 里消費過的歷史文件。
同時還有「微云」小程序的入口，點擊直接跳轉(zhuǎn)至微云小程序（做得很服帖，跟自體脂肪填充似的，導(dǎo)流過程不會讓用戶感到突兀）。
除此之外，微云作為基礎(chǔ)的云存儲能力，也在跟騰訊系的 QQ 音樂互通，滿足用戶將下載的歌曲保存到「微云」。
這么做，不僅滿足了 QQ 音樂用戶的存儲訴求，還提升了 QQ 音樂的登錄率（用戶想要使用音樂網(wǎng)盤，必須先登錄），同時增加了 QQ 音樂用戶粘性（用戶一旦在一款產(chǎn)品上存下自己的東西，就會存在遷移成本），最后還為微云帶來了新增用戶（更多 QQ 的用戶使用微云進行存儲），擴大其規(guī)模。
這樣的互通/導(dǎo)流手段，就實現(xiàn)了產(chǎn)品間 1+1 大于 2 的效果。
抖音&剪映
刷抖音的兄弟們應(yīng)該經(jīng)常見很多視頻下面有一個小標簽，叫「剪映-抖音出品」（意味著博主的那條短視頻是用剪映做的）。
很多人看到好玩好看新奇的短視頻，都會覺得真香我也要剪同款，因此抖音就是這種恰到好處的投喂給你，點擊標簽，直接跳轉(zhuǎn)到下載頁，如果已經(jīng)安裝了的用戶，可以直接進行剪同款。
抖音不僅送你出去，還負責(zé)接你回來，一條龍服務(wù)給你安排（導(dǎo)）得明明白白的。
比如，當你剪輯完成后，就引導(dǎo)你回抖音里分享，畢竟他們不希望你剪完之后保存到本地然后美滋滋去競品（快手之類的）分享吧。
他們的目的就是，不管你怎么折騰，也逃不出我大字節(jié)的手掌。
包括，最近的視頻號，發(fā)完視頻號還能附帶公眾號的鏈接，高頻帶低頻，通過公域流量，幫助作者往私域?qū)Я鳎槺阕鰝廣告，快去關(guān)注我的視頻號：大牙兄，哈哈哈）。
所以微信現(xiàn)在的導(dǎo)流方式是：視頻號能夠鏈結(jié)公眾號，公眾號能夠掛小程序，小程序又能開直播，直播又能去變現(xiàn)。
整體來看，場景化地進行導(dǎo)流，更適合「功能」層面的互通，滿足用戶和企業(yè)的訴求，還平衡了產(chǎn)品體驗，相對更加絲滑。
2. 會員制捆綁
會員制捆綁，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)常見導(dǎo)流+變現(xiàn)的方式了，指的就是用戶在你這買了會員，在別的合作產(chǎn)品里也享有它們的特權(quán)福利。利用用戶「愛占小便宜」的心理，產(chǎn)品間互相導(dǎo)流。
比如我們常見的方式有：88 會員、聯(lián)合會員等。
88會員
88 會員算是阿里生態(tài)體系的重要布局了，也就是你開通了 88 會員，阿里系的很多產(chǎn)品你可以劈著叉去用，而且很劃算。
比如，餓了么會員每年 108 元，蝦米每年 128 元，優(yōu)酷每年也差不多 180 元，還不算其它的，這些價格在用戶心中已經(jīng)是錨定價格，加到一起怎么著也大 1000 了吧，跟 88 元一比，穩(wěn)賺不賠！
我們來看看 88 會員里包含什么，各種阿里系的七大姑八大姨的產(chǎn)品都包含進去了，從吃飯、購物、娛樂、旅行再到看病，生活里的方方面面都包含了。
所以，我身邊的人開了 88 會員后，畫風(fēng)是這樣的：明明想用 QQ 音樂聽歌呢，不！我是 88 會員！我要去用蝦米！明明想用美團點個外賣呢，不！我要去餓了么！明明我想去愛奇藝看看視頻呢，不！我要去優(yōu)酷看。ú贿^他們?nèi)绻肟础傅S色長裙蓬松的頭發(fā)」還是得去愛奇藝）。
可以看出，阿里用這套會員體系，把用戶死死的框在（導(dǎo)流）自己的產(chǎn)品矩陣中了，產(chǎn)品群們被自己爸爸 carry 的明明白白的。
聯(lián)合會員
聯(lián)合會員跟上面說的 88 會員有點類似了，只是 88 是自己企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品的互相導(dǎo)流，而很多聯(lián)合會員是跨公司，跨界整合資源。
比如，京東的 PLUS 京典卡，就是跨公司跟別人合作，有和騰訊視頻、酷狗音樂、喜馬拉雅、攜程、愛奇藝的聯(lián)合會員。
其實也能看出，京東和其它產(chǎn)品這么搞，也是對阿里系的反擊，沒有爸爸，只能兄弟之間互相導(dǎo)流，抱團取暖，一致對外了。
3. 固定入口扶持
固定入口扶持，一般出現(xiàn)在規(guī)模較大的平臺級產(chǎn)品上，它們利用自己的流量優(yōu)勢，在固定位置給自己的子孫/兄弟產(chǎn)品們導(dǎo)流。
扶持下一代，努力做到子又生孫，孫又生子，子子孫孫無窮盡也。
比如：淘寶、支付寶、美團，在首頁金剛位給自己企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品導(dǎo)流，同時也補足/豐富自己產(chǎn)品的其它場景。
比如，各家的小程序，也是相對固定的入口給自己的產(chǎn)品或第三方產(chǎn)品進行導(dǎo)流，完善自己的產(chǎn)品生態(tài)。
4. 廣告位推薦
廣告位推薦的導(dǎo)流方式應(yīng)該是大家非常熟悉的了，它區(qū)別于上面的導(dǎo)流方式的核心點在于一般是產(chǎn)品/活動的介紹，引導(dǎo)安裝之類的，形式大致分為：閃屏、 banner、角標、feed 流……
閃屏
閃屏指的是用戶在使用產(chǎn)品時，打開的第一個啟動頁。
用它進行導(dǎo)流的優(yōu)點就是全屏沉浸展示，用戶的目光就聚焦到這里了，但缺點是：時間短，如果在短時間內(nèi)傳達不清晰的話，很容易一閃而過，錢就白花了。
所以，閃屏的導(dǎo)流，最好找重疊用戶較高的產(chǎn)品，比如，在汽車之家閃屏投個刮胡刀啊，在親寶寶閃屏投奶粉啊之類的，用戶在短時間內(nèi)好接受好理解。
投放越精準，對產(chǎn)品體驗和對廣告主的導(dǎo)流效果越好。
角標
角標導(dǎo)流這種形式，在電商類平臺搞活動的時候經(jīng)常見，各種小角標紛紛出來拉客，角標的著陸頁一般都是活動 H5 類型的居多。
這種形式的優(yōu)點在于能夠一直常駐，不像閃屏，閃一下就沒了，它只要用戶不手動關(guān)閉就一直在這杵著。
但對于設(shè)計師的挑戰(zhàn)就是，如何在小小的區(qū)域里，把被導(dǎo)流的產(chǎn)品/活動核心利益點傳遞清楚，吸引用戶點擊。
而且，這種形式也要謹慎使用，如果亂七八糟的飚小角標也挺傷害體驗的。
Banner
Banner 位的導(dǎo)流大家更常見了，一般都是自己家產(chǎn)品/業(yè)務(wù)，夾雜著第三方廣告推廣，無限輪播著進行導(dǎo)流，大家都太熟悉了，我就不啰嗦地說了。
Feed流
一般資訊類或者社區(qū)類產(chǎn)品，喜歡用這種方式進行導(dǎo)流，因為用戶在其產(chǎn)品上的核心操作就是擼 Feed。
所以，擼著擼著給用戶投喂一個通過算法推薦的廣告，然后再把廣告包裝成跟 Feed 內(nèi)容很相近的設(shè)計，吸引（pian）用戶點進去，從而進行導(dǎo)流。
比如： 知乎、最右、百度、頭條
不得不說第二張「最右」的推薦內(nèi)容，讓我不禁撫摸了下自己的胡子。
不過除了最右給我推「大胸妹子」，百度給我推「游戲」，頭條給我推「汽車」，難道在他們的算法中，我是個油膩中年男？
看來他們的人工還不夠智能，機器還得再學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，大牙對你們很失望。
總的來說，「產(chǎn)品導(dǎo)流」不僅有助于新產(chǎn)品獲得冷啟動，還有助于相對成熟的產(chǎn)品擴大規(guī)模，同時從整個企業(yè)生態(tài)來看，矩陣產(chǎn)品的互相導(dǎo)流，協(xié)同發(fā)揮優(yōu)勢，也有利于打造體驗閉環(huán)，建立企業(yè)壁壘。
形式大致分為：
- 場景化導(dǎo)流，無縫銜接式的體驗，讓用戶在產(chǎn)品功能間絲滑的流轉(zhuǎn)；
- 會員制捆綁，低價獲得跨產(chǎn)品福利，利用用戶占小便宜的心理跨界導(dǎo)流；
- 固定入口扶持，平臺型產(chǎn)品常用手段，豐富自己產(chǎn)品場景又能給自己小弟帶流量；
- 廣告位推薦，靈活可配形式多變的導(dǎo)流方式（閃屏、 banner、角標、feed 流）但搞不好很傷用戶體驗。
但是，不管什么導(dǎo)流形式，導(dǎo)進來的用戶，只有看到滿足他們訴求和預(yù)期的著陸頁才是最關(guān)鍵的，不然就算給你再大的流量入口，用戶搞不明白該走還是會走。
同時，也不能為了導(dǎo)流而不分場景的尬導(dǎo)，這樣很容易傷害原有產(chǎn)品的用戶體驗，撿了芝麻，丟了西瓜。
希望這篇文章對你了解產(chǎn)品導(dǎo)流，有一點幫助。
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